定向招聘与一般招聘

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定向招募将你的努力集中在最适合照顾需要家庭的特定儿童和青少年的特定家庭或社区。 制定一个有针对性的招聘计划可以满足你的机构[勤奋招聘]的要求；它也鼓励你将资源和努力集中在最有可能产生结果的领域。

- 像对待黄金一样对待他们, 北卡罗来纳州社会服务部

内容

当人们想到"寄养/收养家庭招募时，往往首先想到的是" 一般招募。 机构可能最熟悉的是一般的招聘策略，如播放公共服务公告、购买广告牌上的广告空间，或在县级展会上摆放一张桌子。 然而，事实证明，有针对性的、以儿童为中心的招聘策略能更有效地吸引合格的、致力于其角色的寄养/收养家庭，并与需要照顾的儿童更好地匹配。

在有针对性的招聘中，努力集中在狭义的、较小的人群中，以实现一个明确的目标。 有针对性的招募"，将招募信息直接传递给最有可能跟进成为寄养或收养父母的人。 它专注于需要家庭的目标社区的家庭，以及具有特定背景的家庭，这些家庭与等待家庭的儿童的背景和需求相匹配，" （Annie E. Casey Foundation, 2012）。

另一种方法是以儿童为中心的招募，重点是为特定儿童寻找寄养或领养家庭。 以儿童为重点的招聘 页面详细描述了以儿童为重点的不同类型的招聘。

一般招聘

一般的招聘采用的方法是为了让尽可能多的人得到一刀切的信息。 数量是这种方法的关键因素。 虽然这种方法有助于接触各种各样的家庭，但它最有助于为更有针对性的招募工作创造条件。

各机构已经了解到，一般的招募工作，如大规模的营销活动，可能会从社区吸引大量的反应，但不会产生有可能完成认证的家庭或满足受照料儿童的需求。 虽然一般的招聘工作继续发挥作用，但我们鼓励各机构将其大部分可用资源用于有针对性的和以儿童为重点的招聘工作。 在最近的一份最佳实践指南中，安妮-凯西基金会建议各机构将60%的精力用于定向招聘，25%用于以儿童为中心的招聘（安妮-凯西基金会，2012）。 一般的招聘工作将只涉及一个机构的招聘战略的15%，这对大多数机构来说是一个重大的实践转变。

一般的招募工作在社区中广泛撒网，并建立起对寄养/收养家庭持续需求的认识。 一般招聘也可以促进寄养和收养系统的积极形象。 它的价值在于帮助创造一个易于接受有针对性的、以儿童为中心的招募的当地环境，而不是导致新的寄养/领养家庭。

制定低成本、有效的战略

有一些新的沟通方式，可以使小规模的一般招聘预算走得更远。 例如，与其使用付费广告，不如与当地报纸联系，做一个关于你所在地区寄养家庭需求的专题报道。 这篇文章通常会同时出现在印刷报纸和出版物的网站上。

其他战略包括。

• 将国家或地区的媒体活动本地化，例如由广告委员会与AdoptUSKids合作开发的You Don't Have to Be Perfect to Be a Perfect Parent。
• 使用商业大棚。 询问教堂或企业，如加油站、油气公司和餐馆，你是否可以使用他们的广告牌做免费广告。
• 重新设计一般的招聘印刷材料，其信息和图像应反映需要照顾的儿童的特点和机构试图招聘的家庭类型。 记住不要使用会识别特定儿童的信息。

(见 附录4-1: 一般招聘。)

有针对性的招聘。填补空白

有针对性的招聘将机构的资源和努力引导到最有可能产生结果的地方。 作为一种数据驱动的技术，它要求机构收集有关其社区和当前寄养/收养家庭的数据，并拥有有效分析和解释这些信息的工具。

为了制定一个有针对性的招聘战略，首先要分析当地的数据，了解目前的招聘优势和差距（见 第2章 ）。 在预先确定解决方案之前，评估数据可以确定需要注意的问题。 数据也有助于确定已经完成的工作，确定需要更多关注的领域，并为创新的解决方案提供一个启动平台。

分析和使用本地数据的一般步骤顺序包括。

1. 描述寄养儿童的情况。
   与机构一起制定受照料儿童的概况。 一共有多少个？ 按年龄组、种族和特殊需求（兄弟姐妹组、保健需求等）细分，每一类有多少人？
2. 描述一下他们目前可利用的房屋。
   制定机构目前可用的寄养家庭和床位概况。 总数是多少？ 如果按照家庭中接受的孩子的年龄、种族和照顾特殊需要的意愿来划分，每个类别有多少人？
3. 制定一个计划来填补空白。
   确定并联系能够照顾最需要家庭的儿童的家庭（North Carolina Division of Social Services, 2009）。

促进儿童的最大利益，并找到一个能最有效地满足其独特需求的家庭，是任何招募工作的核心。 例如，根据当地儿童被照顾的趋势，一个社区可能需要30个非裔美国人家庭，但只有10个可用。 缩小所需房屋和可用房屋之间的差距，对所有勤奋的招聘工作至关重要。

发展与不同社区的伙伴关系

有针对性的招聘依赖于与不同种族、民族和文化社区的接触。 在某些情况下，以前与儿童福利机构或其他政府机构的互动，在机构寻求招募寄养/收养家庭的社区产生了不信任的气氛。 如果是这种情况，招聘过程的第一步是建立信任。 建立信任包括建立关系，通常是一次一个。 走出自己的舒适区是这个过程的一个自然组成部分。 需要时，努力在社区中重新建立信誉，可以为机构有效地与不同的家庭合作并满足受照料儿童的需求奠定基础。

(见 附录4-2: 与非裔美国人收养、寄养和亲属家庭合作 和 附录4-3: 招募拉丁裔寄养和收养家庭子女的好处。)

建立文化能力

为了建立文化意识和能力，组织和个人必须根据目标社区的需求和偏好来评估他们的态度、做法和政策。 国家文化能力中心制定了一份进行组织自我评估的指南（Annie E. Casey Foundation, 2004）。 它包括一些关键原则，例如。

• 自我评估的目的是确定并促进个人和组织内部的成长，以提高他们提供文化和语言上合格的服务的能力。
• 自我评估的一个基本方面是社区利益相关者和关键选民团体的有意义的参与，包括建立联盟和伙伴关系。
• 自我评估过程可以导致组织政策和程序、人员配置模式、人员绩效措施、外联和传播活动、咨询委员会的组成以及在职培训的改变。

(见 附录 4-4: 向文化能力迈进。要探索的关键考虑因素。)

当机构在目标社区发展关系时，他们可以与这些联系人合作，制定一个通俗易懂的信息，解释少数民族比例失调（DMR）对儿童和青少年的影响，并描述受影响社区对更多寄养/收养家庭的需求。 通过利用与信仰、种族和民间组织一起工作的机会，也鼓励建立信任。 其他可以尝试的措施。

• 将招聘手册、申请表、传单和海报等材料翻译成西班牙语或其他少数民族社区的语言。
• 请来自少数民族社区的寄养/收养家庭担任岗前培训的共同培训师。
• 在有色人种家庭的协助下，在当地民族博览会和社区活动中开展招聘工作。
• 与潜在的寄养/收养家庭进行联合接触（机构工作人员和有色人种养父母）。
• 要求现有的有色人种寄养/领养家庭联系那些已经退出或在认证方面势头减缓的潜在家庭。
• 用其他语言和/或与有色人种的养父母举行信息交流会。
• 为有色人种家庭制作一个招聘视频。
• 为寄养/收养家庭的咨询开通专用电话，并提供多种语言的录音。
• 通过共同赞助健康活动、会议、社区博览会等，支持信仰、民族和民间组织的努力。

(北卡罗来纳州家庭支持& 儿童福利服务全州培训伙伴关系，2008年)

招聘美国本土寄养家庭

为美国本土儿童招募寄养/收养家庭必须符合《印第安儿童福利法》（ICWA）的要求。 自1978年通过ICWA以来，许多部落已经逐步建立了自己的儿童福利系统，以处理虐待和忽视儿童的问题。 ICWA概述了寄养/领养安置的优先次序。 具体来说，机构必须首先寻求与大家庭的安置，只有在不成功的情况下，才会寻求部落认证的寄养家庭。 非部落和部落儿童福利系统之间的伙伴关系可以成为部落发展其认证寄养家庭能力的重要支持（全国印第安儿童福利协会，2015）。

(见 附录4-5: 为美国印第安儿童成功招募和保留首选寄养家庭的策略 。)

为了应对州和联邦有关ICWA法规的变化，OCFS发布了关于"执行联邦和相应的州印第安儿童福利法法规的政策指示" (17-OCFS-ADM-08)。 它包括三个附件。"印第安儿童监护程序通知，" " 纽约州印第安部落和民族的邮寄地址，" 和"印第安儿童福利法常见问题。"

让目前的寄养/领养父母参与到招募中来

"根据美国卫生和人类服务部（HHS）监察长的说法，各州对其最有效的招募工具--寄养父母" （监察长办公室，2002年5月）的利用不足。 在一项全国性的调查中，20个州的儿童福利项目经理表示，让寄养父母参与招募是招募新寄养家庭的最成功方法之一。 这项调查发现，由其他寄养父母招募的寄养父母更有可能完成培训并获得许可。 尽管有这些发现，但只有7个州在招募工作中使用寄养父母。

一些州向参加招募活动的寄养父母支付津贴，如在社区活动中摆放桌子。 还有一些国家为招募最终获得许可的家庭的养父母提供经济奖励。 纽约州两者都有（见《纽约焦点》。寻找者费用和寄养父母作为招聘者的计划）。

有针对性的招聘。让高响应的社区参与进来

作为发展多样化、有责任感的寄养家庭的努力的一部分，人们发现某些社区和亚群体对招募工作反应强烈。 其中两个是基于信仰的组织和LGBTQ社区。

与信仰团体联系

人们普遍认为，宗教团体是儿童福利机构的重要合作伙伴。 他们往往有一个与关爱弱势儿童和家庭相一致的使命，并且能够贡献重要的当地知识，并能接触到重要的社区领袖和社区成员。 例如，俄克拉荷马州的一个社区组织发现，与该机构典型的30%的传统咨询完成率相比，属于信仰社区的人的咨询有60%完成了审批程序（Oklahoma Department of Human Services, 2011）。

一个教会一个孩子（OCOC）计划旨在解决在非裔美国人社区招募收养和寄养家庭的挑战。 该计划力争在每个参与的非裔美国人教会中找到一个家庭，收养一个孩子。 OCOC项目活动包括：让教会成员熟悉等待收养的儿童，确定愿意收养的家庭，并为收养家庭和儿童提供支持服务。 请看 一个教会一个孩子 模式的详细描述。

在第一次与信仰组织联系时，机构应该确定他们希望信仰团体能帮助他们完成什么。 什么是"问" ？ 你可以要求一个信仰团体。

• 举行收养仪式（为提高会众对收养的认识而专门举行的仪式）。
• 举办关于寄养/领养过程的小组演讲。
• 促进机构工作人员和信仰志愿者的联合招聘活动。
• 在大楼里放置招聘海报和宣传册。
• 捐赠物品给寄养的儿童。
• 给予寄养儿童经济上的支持。

(全国勤奋招聘资源中心, 2008)

与信仰团体的持续合作可能会带来成功的结果，如家庭的招募、培训和认证，以及寄养和收养安置（Cipriani，n.d）。 此外，来自信仰社区的家庭可能会对合作机构对待他们的方式表示高度满意，这就建立了该机构在社区的声誉。 在发展与信仰社区的关系方面，个人联系是至关重要的。 要开始这个过程。

阐明意图： 开始时，要相信社区这一部门的参与对你的努力至关重要。 清楚地阐明与该部门的合作关系将如何运作，包括基于信仰的参与的具体可能性。

收集信息： 通过个人联系和建立关系，确定你所在社区的信仰组织。 进行搜索。从你认识的人开始搜索；询问他们是否知道有基于信仰的社区或领导人可能有兴趣建立伙伴关系来解决你想要帮助的问题。

发起联系： 在发起和维持与信仰组织的关系方面，个人外联是至关重要的。 在可能的情况下，从目标社区内已经建立的关系和联系人开始；依靠共同的熟人可以使建立新的关系更加容易。 可以考虑请目标信仰社区的领导人为你赞助一次他或她的同行的特别聚会（Burke, 2011）。

欢迎并吸引LGBTQ群体参与

接触LGBTQ社区可能对正在进行的招聘工作有益。

定义

LGBTQ

是一个缩写，通常用来指女同性恋、男同性恋、双性恋、变性人和质疑者。

性取向

是指一个人对相同或不同性别的人的情感、浪漫和性吸引。

性别认同

指一个人作为男性、女性、无性别或其他性别的内部自我感觉。

性别表达

指一个人通过服装、外表、行为、言语等来表达他或她的性别的方式。 一个人的性别表达可能不同于传统上与他或她出生时的指定性别相关的规范。 性别表达是一个与性取向和性别认同不同的概念。 例如，一个男性可能表现出女性化的特质，但却认同为异性恋男性。

女同性恋者

指在感情上、浪漫上和性方面被其他女性吸引的女性。

同性恋

是指在情感、恋爱和性方面被相同性别认同的人吸引的人。 有时，它可能只用来指代男同性恋者和男孩。

双性恋

指被男性和女性吸引，并可能与之形成性和浪漫关系的人。

变性人

可作为一个总括性术语，包括所有性别认同或性别表达与社会对该性别的个人在其性别方面的行为方式的期望不一致的人。 为了保护人们免受歧视和骚扰，变性人既指自我认同的变性人，也指被认为是变性人的个人。 变性人可能被认定为异性恋、女同性恋、男同性恋、双性恋或质疑者。

质询

指一个人，通常是青少年，正在探索或质疑他或她生活中的性取向或性别认同或表达问题。 一些有疑问的人最终会认定为女同性恋、男同性恋、双性恋、变性人或异性恋。

资料来源：OCFS信息函09-OCFS-INF-06："促进家庭外安置的男女同性恋者、变性者和质疑者的安全和尊重环境"。OCFS信息函09-OCFS-INF-06："为家庭外安置的男女同性恋者、双性恋者、变性者和有疑问的儿童和青少年促进一个安全和尊重的环境"。

许多LGBTQ个人表示对收养和/或寄养感兴趣，作为建立家庭的一种方式。 由于他们自身的经历（包括理解 "与众不同 "的感觉），他们往往为寄养和收养带来一系列的优势，并有能力同情那些在同伴关系和身份问题上挣扎的儿童。

超过25年的关于自尊、适应和社会关系质量的研究表明，LGBTQ父母的孩子被发现与异性恋父母的孩子一样成功地成长（Patterson, 2009）。 有人指出，"由于对什么是家庭没有先入为主的概念，许多LGBTQ成年人都能接受寄养或收养大孩子、兄弟姐妹和有特殊需要的孩子"（国家收养资源中心，n.d）。

最近的一项研究发现，同性伴侣养育被收养或寄养儿童的可能性比异性伴侣高三倍。 与已婚的异性夫妇相比，已婚的同性夫妇抚养这些孩子的可能性要大五倍（盖茨，2015）。

此外，LGBTQ社区在社会经济水平、民族和种族群体方面提供了一个多样化的家园。 这支持各机构努力拥有一批与被安置儿童相同种族和/或族裔的寄养/收养家庭，并位于同一地理区域。

通过接触LGBTQ的潜在父母，机构可以扩大他们的寄养、收养和亲属家庭的数量。 尽管一个机构可能已经与许多LGBTQ家长合作，但对该机构招募LGBTQ家长的能力和准备情况进行持续评估是有帮助的。 建立机构能力，向LGBTQ个人发出欢迎的信息，可能是进入这个社区的第一步。 与LGBTQ盟友组织建立社区联系和关系也支持招聘过程，并表明正在努力在感兴趣的社区取得进展。

(见 附录4-6: Lesbian, Gay, Bisexual, and Transgender (LGBT) Prospective Foster and Adoptive Parents and Appendix 4-7: Permanency Planning Today.)

将其付诸实践

使你的信息对LGBTQ友好

LGBTQ个人可能是儿童福利机构寻求扩大寄养/领养父母库的资源。 向LGBTQ个人发送欢迎信息是重要的第一步。

在与申请人谈论他们的关系和/或婚姻状况时，避免使用特定性别的术语，如"丈夫" 和"妻子" ，而使用诸如"配偶" 或"伴侣等术语。"

确保招聘材料和出版物中使用的照片和图像能反映潜在家庭的多样性。 在摄影和平面艺术中包括同性伴侣和单亲父母。 如果潜在的LGBTQ家庭在该机构的任何形象中都看不到像他们一样的家庭，他们可能会发现更难相信该机构会公平地考虑他们的申请。

(见 附录4-8: 招募和留住LBGT寄养、收养和亲属家庭。发送一个欢迎的信息。)

其他资源

• 遵守《印第安儿童福利法》的指南。 全国印第安儿童福利协会出版的小册子深入解答了关于ICWA的常见问题，旨在帮助个人更好地理解ICWA的要求，包括防止非法移送至寄养机构和概述以家庭为重的安置偏好。 (www.nicwa.org/wp-content/uploads/2018/01/Guide-to-ICWA-Compliance-2018.pdf)
• 寻找共同点。儿童福利机构与信仰社区合作的指南。 综合资源，分享与信仰社区建立有效伙伴关系的艺术和科学，以招募和支持家庭外照料儿童的寄养和收养家庭。 (www.adoptuskids.org/_assets/files/NRCRRFAP/resources/finding-common-ground.pdf)
• 招募女同性恋、男同性恋、双性恋和变性人寄养、领养和亲属家庭的策略。 对招募LGBTQ家庭的价值进行了彻底的审查，加上在这一领域取得成功的成熟战略。 改编自Gerald P. Mallon博士的材料，他是纽约市亨特学院Silberman社会工作学院的国家儿童福利卓越中心的执行主任。 (www.adoptuskids.org/_assets/files/strategies-for-recruiting-LGBT-foster-adoptive-kinship-families.pdf)

实践模式

• 一个教会一个孩子

附录

• 附录4-1 一般招聘
• 附录4-2 ：与非裔美国人收养、寄养和亲属家庭合作
• 附录4-3: 招募拉丁裔寄养和收养家庭的儿童的福利
• 附录4-4: 向文化能力迈进。需要探索的关键考虑因素
• 附录4-5 ：为美国印第安儿童成功招募和保留首选寄养家庭的策略
• 附录4-6 ：女同性恋者、男同性恋者、双性恋者和变性者（LGBT）潜在寄养和收养父母的常见问题
• 附录4-7: 《今日永久计划》 通讯
• 附录4-8:招募和留住LGBT寄养、收养和亲属家庭。发出欢迎的信息

参考文献

• Annie E. Casey基金会。 (2004). 建立文化上& ，在语言上具有竞争力的服务。 Baltimore, MD: Annie E. Casey Foundation.
• Annie E. Casey基金会。 (2012). 建立成功的资源家庭实践指南。公共机构的指南。 Baltimore, MD: Annie E. Casey Foundation.
• Burke,E.J. (2011).
• 与基于信仰的组织有效合作。
检索自弗吉尼亚州社会服务部： www.dss.virginia.gov/
• Cipriani, M. H. (n.d.)。 寻找共同点。儿童福利机构与信仰社区合作的指南。 Linthicum, MD: AdoptUSKids.
• Gates, G. (2015). 已婚和未婚同性伴侣的人口统计学：2013年美国社区调查的分析。 洛杉矶:威廉姆斯研究所，加州大学洛杉矶分校法学院。
• 全国印第安儿童福利协会。 (2018). 遵守ICWA的指南。 摘自NICWA: www.nicwa.org/wp-content/uploads/2018/01/Guide-to-ICWA-Compliance-2018.pdf
• 国家勤奋招聘资源中心。 (n.d.)。 招募女同性恋、男同性恋、双性恋和变性人寄养、收养和亲属家庭的策略。 Linthicum, MD: AdoptUsKids.
• 国家勤奋招聘资源中心。 (2008). 在招募资源父母方面的可行做法。 勤奋招聘受资助者演讲会上的PowerPoint演示文稿，第一年。 巴尔的摩，马里兰州：国家勤奋招聘资源中心。
• 纽约州儿童和家庭服务办公室。 (2006). 儿童寄养计划支付标准手册》。 纽约州Rensselaer市。OCFS。
• 北卡罗来纳州社会服务司。 (2009). 像对待黄金一样对待他们：与资源家庭合作的最佳实践指南。 Raleigh, N.C.: North Carolina DSS.
• 北卡罗来纳州家庭支持& 儿童福利服务全州培训伙伴关系。 (2008). 要了解更多关于资源家庭招聘的信息& Retention, Training Matters, July 2008。
• 监察长办公室。 (2002年5月)。 招募寄养父母。 华盛顿特区。美国卫生与公众服务部。
• 俄克拉荷马州人类服务部。 (2011). 通往未来的桥梁。 在 "勤奋招聘 "受资助者报告会上的PowerPoint演示文稿，第二年。 巴尔的摩，马里兰州：国家勤奋招聘资源中心。
• Patterson, C. (2009, November). 男女同性恋父母的子女。心理学、法律和政策。 美国心理学家， 64（8），727-36。