您正在浏览的页面是： 大都会安置联合会 - 2008年通道建设奖
大都会安置联合会是由纽约州盲人委员会及其伙伴机构于2007年成立的，目的是为了扩大盲人或聋盲青年和成年人的就业机会。 我们想借此机会感谢巴鲁克学院视力障碍者计算机中心邀请联合会颁发首届年度无障碍奖。 联合会成员很高兴表彰那些从我们所代表的优秀求职者库中雇用的雇主，并从中受益。
2008年访问建设者奖
"认识潜力"
双酚A国际
BPA国际公司在纽约Cedarhurst的办事处为招聘盲人做出了非凡的努力。 在短短18个月内，作为媒体审计领域的世界领导者，BPA已经雇用并保留了8名个人作为质量保证专家，他们听取了客户服务代表和呼叫者之间的对话录音，并对表现进行评分。 该公司及其人力资源部门不仅雇用员工担任初级职位，而且还提供发展机会，加强了两名盲人员工的角色，包括培训和项目协调，以及研究。 BPA及其代表Lisa Renda和Gladys Benson因通过扩大机会和认识到合法盲人雇员的潜力来建立通道而受到表彰。
"实习经历"
纽约大都会学院
2007年，纽约大都会学院（其教育项目以体验式学习为基础）与愿景公司合作，为需要利用新获得的技能获得工作经验的学员创造实习职位。 该学院的代表克里斯蒂娜-约瑟夫和史蒂文-伦哈特希望让受训者接触到更多的入门级常规任务。 学院创造了9个实习机会，在校长办公室、行政部门、招生部门、图书馆和职业服务部门持续提供。 一位实习生正在学习行政助理所需的技术和沟通技巧--在总统办公室。 另一位完成了在行政副院长处的实习，并很快被录用为娱乐业的支持职位。 纽约大都会学院因建立获得有竞争力的实习机会而受到表彰。
"技术解决方案"
凯斯潘能源公司
技术问题往往给希望雇用盲人雇员的雇主带来重大挑战。 Keyspan及其人力资源经理，在为其长岛梅尔维尔的呼叫中心雇用一名合格的候选人时，看到了机遇而不是挑战。 Keyspan的IT部门与一位访问技术专家合作，以确保他们的呼叫中心系统与放大软件一起工作。 他们还实施了Lighthouse International的建议，创建了一个可以容纳闭路电视的工作区，可以提供印刷品的访问，并提供了其他空间解决方案。
2007年，Lighthouse再次向Keyspan提出请求，希望为需要读屏软件来完成客户服务任务的员工创建公司呼叫中心系统的访问权限。 再一次，Keyspan与盲人和视力障碍者委员会资助的技术专家合作，创造了一个完全无障碍的工作环境，然后面试并雇用了一名完全失明的成功员工。 Keyspan能源公司因通过技术建立就业渠道而受到表彰。
"支持性就业的成功案例"
金-帕顿，商店经理--DSW大西洋码头购物中心
向经理们推销通过辅助性就业项目进行招聘的想法可能是一种挑战，尤其是在不断变化的零售环境中。 位于布鲁克林的DSW大西洋码头购物中心店的店长金-帕顿(Kim Paton)不仅接受了这个想法；她与亲善组织的就业专家和就业指导员密切合作，确保两名年轻人成功就业，他们开始在店内的库存处理区工作。 盲人员工很欣赏金正日对待他们的方式，就像她对待其他每个员工一样。 金说："我们卖鞋，如果我们能以某种方式为某人提供一个改善生活的机会，那么，这只会使工作变得更好。 美国社会福利署的Kim Paton因在辅助就业项目中为那些人建立成功就业的途径而受到表彰。
"商业联系"
汤姆-利克，编辑--《公报》，杰维斯港
在一个9000人的小镇上，当地报纸是社区的核心。 杰维斯港《晚报》的编辑汤姆-利克总是很忙，但他并不忙于欢迎一位年轻的实习生。 在整个实习期间，汤姆对这位初出茅庐的记者进行了指导，不久之后，这位实习生就获得了几篇印刷品的奖励。 汤姆还抽出时间会见了视力障碍者协会的就业专家，后者告诉他还有一个人正在寻求实习机会。 同一天，汤姆给当地一些企业主打电话，为这位求职者安排了两次约会，他是杰维斯港的居民，几年来一直在寻找工作，但没有成功。 由于汤姆的努力，一家计算机公司为这位即将毕业的大学生提供了一份实习机会，这将导致他获得有福利的正式工作。 晚报》编辑Tom Leek因在当地商业界建立就业机会而受到表彰。
"残疾意识和沟通"
Express, Manhattan Mall - William Najarro, Rainier Layug
商店经理依靠库房工作人员来保持货物流向销售大厅。 快递公司经理威廉-纳哈罗(William Najarro)在雇用一位聋盲妇女担任库存处理员时，就知道自己找到了一位敬业、勤奋的员工。 她立即感到很舒服，不仅因为她的工作区域已经有另外两个人是聋哑人，而且因为威廉和库存经理雷尼尔-拉尤格对她和其他聋哑员工的需求表现出敏感。 快递公司认识到HKNC的社区服务项目是一个有价值的人员来源，并迅速雇用了另一个聋盲人。 由于知道团队之间的沟通是零售业的关键，威廉、雷尼尔和其他快递员工正在学习手语，以便他们能够更容易地与聋哑人的团队成员沟通。
库存经理雷尼尔一直非常支持，为员工鼓与呼，使他们能够更好地完成工作。 快递公司表现出强烈的愿望，帮助其残疾员工出人头地，并认识到这些可靠的员工能增强他们的团队。 William Najarro、Rainier Layug和Express的员工因通过残疾意识和与聋哑员工的沟通来建立无障碍环境而受到表彰。